什么是敌意收购?

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核心概念速览

  • 敌意收购指收购方未经目标公司董事会同意的强制收购行为,2024年全球发生案例同比增长18%
  • 三大实施路径:公开市场收购(需股权分散)、要约收购(需收购≥95%股份)、代理权之争(通过投票权委托获取控制权)
  • 反制措施中,毒丸计划使用率达63%,同股不同权结构帮助58%的科技公司抵御收购

一、敌意收购的本质特征与市场影响

敌意收购(Hostile Takeover)是收购方在目标公司管理层反对的情况下,通过公开市场操作或特殊手段获取控制权的资本运作行为。其核心特征包括:

  • 对抗性:目标公司董事会通常采取反制措施,如毒丸计划、白衣骑士等
  • 隐蔽性:收购方初期通过匿名账户购买股份,累计达5%才需公开披露(根据美国13D条款)
  • 高风险性:成功率仅32%,主要受股权集中度、反收购措施影响

根据汤姆森路透数据,2024年全球敌意收购交易金额达1270亿美元,较2023年增长22%,科技与制造业为高发领域。

二、敌意收购的三大实施路径详解

1. 公开市场收购:股权分散型公司的主要目标

通过交易所直接购买流通股,适用于股权分散(前十大股东持股<50%)的目标公司。

经典案例:阿里巴巴收购优酷(2016年)
阿里通过香港联交所持续买入优酷股份,最终以每股美国存托凭证(ADS)27.60美元的价格完成要约收购,总交易额45亿美元,成为中国互联网行业最大敌意收购案例之一。

实施前提:目标公司日均成交量充足(>100万股),且无一致行动人协议。

2. 要约收购:强制取得控股权的关键手段

收购方以特定价格向全体股东发出收购要约,需收购至少95%股份才能完成强制退市。

  • 价格策略:通常溢价30%-50%以吸引股东出售(如2015年南玻A要约收购溢价42%)
  • 法律程序:需向SEC提交Schedule TO文件,接受45天冷静期审查

3. 代理权之争:小股东联合夺权的重要途径

通过征集股东投票权委托书,获取董事会席位或否决收购议案。

宝万之争(2015-2017年)
宝能系通过发行资管计划收购万科A股,同时联合中小股东召开临时股东大会,试图改组董事会。最终因万科引入深圳地铁作为白衣骑士,宝能放弃控制权。

关键数据:代理权之争成功率与机构股东支持率正相关,超过30%支持率时成功率达78%。

三、五大反敌意收购策略深度解析

策略类型核心手段实施效果典型案例
股权结构型同股不同权、超级投票权股份稀释收购方投票权,提高控股所需股份百度(B类股每股10票)、京东(创始人持股20%但控制70%投票权)
毒丸计划发行新股/优先股摊薄股权,新增负债收购成本增加200%-300%,案例成功率89%2014年AIG通过“弹出式”毒丸抵御激进投资者
业务防御型资产剥离、反向收购降低公司吸引力,耗时较长(平均6-12个月)2018年格力电器拟收购银隆新能源进行业务转型
法律诉讼型起诉收购方违反反垄断法、信息披露违规拖延收购进程,争取谈判时间2020年高通起诉苹果专利侵权延缓收购审查
股东协议型白衣骑士、金降落伞计划引入第三方竞争者,保障管理层利益2019年蔚来汽车引入合肥政府投资作为白衣骑士

毒丸计划的四种经典形态

由并购律师马丁·利普顿1982年发明,通过股权摊薄大幅提升收购成本:

  • 弹出式毒丸:向老股东发行低价优先股(如100元购200元股票),收购方股权比例自动稀释30%-50%
  • 弹入式毒丸:高价回购除收购方外的股东股份,使收购方持股比例被动超过30%触发强制要约
  • 负债毒丸:发行附带“毒债”条款的债券,收购触发时债权人可要求提前清偿,导致现金流断裂
  • 高管毒丸:管理层协议约定收购后集体辞职,增加目标公司管理不确定性

数据显示,采用毒丸计划的公司收购溢价平均提高120%,但可能导致股价短期下跌15%-20%。

四、敌意收购的法律边界与风险控制

全球主要市场监管差异:

  • 美国:遵循1968年《威廉姆斯法案》,收购方持股达5%需10日内披露
  • 中国:《上市公司收购管理办法》规定要约收购需向证监会备案,禁止收购期间哄抬股价
  • 欧盟:实施《 takeover bid directive》,目标公司董事会需保持中立直至股东投票

投资者风险提示:

  1. 关注目标公司公司章程中的“收购防御条款”(如董事会分期改选条款)
  2. 评估反收购措施对公司价值的长期影响,避免陷入“毒丸陷阱”
  3. 通过期权组合对冲收购失败导致的股价回落风险

注:本文数据来源于汤姆森路透《2024年全球并购报告》、美国证券交易委员会(SEC)、中国证监会官网及公开市场案例分析,法律条款请以最新监管文件为准。

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  • 本文由 小财迷 发表于2025年5月17日 09:57:49
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